意大利时尚界无声的革命者杰尼亚(Ermenegildo Zegna)的新造型

最近，安娜·杰尼亚花了更多的时间在她100平方公里的花园里。当然，不完全是她的花园，而是意大利纺织巨头和男装品牌杰尼亚的花园。该品牌的创始人，安娜的祖父，早在1910年就开了自己的工厂，当时他只有18岁，后来他开始种植后来被称为Oasi Zegna的植物。绿洲是Trivero周围的田园，现在是许多水果、草本植物和树叶的故乡，花园的另一位粉丝、杰尼亚的艺术总监亚历山德罗·萨托里(Alessandro Sartori)曾用这些植物为今年晚些时候推出的羊绒系列提供染料。值得注意的是，它并不全是米黄色。

萨托里说:“就在几年前，不使用化学染料，你只能选择较浅的颜色——当时有很多米色。”“一开始，你会看到这种美丽的深红色，当你洗衣服的时候，90%的颜色已经消失了。但现在有了固定颜色的方法——鸢尾花的浓紫色，茶叶的骆驼色——通过反复浸染的过程。我们甚至设法修复了黑色，这是真正的挑战。这一切都需要大量的水，但至少没有化学物质。”

杰尼亚基金会(Fondazione Zegna)主席安娜(Anna)表示，这种有趣的想法只可能吸引更有鉴赏力的顾客，尤其是因为这个过程很昂贵:它会使一件羊绒制品的成本增加10%左右，但会使一件羊毛夹克等产品的成本增加50%左右，这类产品可能会在以后推出。她说:“这是一个引人入胜的故事，因为它讲述的是人们与这片土地、与历史的真实关系。”

对杰尼亚来说，历史是一件大事。就像早期意大利实业家的典型作风一样，家里的房子建在制造厂旁边，所以年轻的安娜和她的兄弟姐妹们在花园里随着工厂的汽笛声玩耍。但今年也是该公司进军成衣行业50周年，此前该公司为裁缝提供西装面料近60年。

Ermenegildo长期以来一直鼓励家族企业的进步精神——当大多数纺织品制造商批发他们的布料，在很大程度上对最终客户保持匿名时，他坚持把公司的名字编织在面料边缘上。他还出资创办了意大利第一本男士时尚杂志，他还创办了国际比赛，以确保获得最好的羊毛。但他的儿子安吉洛(Angelo)和阿尔多(Aldo)不想冒险丢掉这个好名字，第一代成衣以一个新的品牌出售，与杰尼亚的联系只是慢慢地引入。安娜开玩笑说:“就像任何新工作一样，你不会在第一天就掌握它。”

这种谨慎是明智的:现在很难想象，正如萨托里所说，“男人对穿什么从来没有这么多的选择或兴趣”，但杰尼亚进军成衣市场——提供三种剪裁的西装，针对三个年龄段，这是广泛的拟人化研究的结果——对意大利男人来说是第一次。在那之前，一套好西装意味着要去找裁缝——而裁缝是杰尼亚公司的收入来源，不让他们对未来时尚的愿景感到不安也是一个考虑因素。

(图片来源:Ermenegildo Zegna提供)

安娜说:“成衣带来了巨大的机遇，但也带来了巨大的挑战，尤其是因为20世纪六七十年代对意大利来说是政治和社会都非常困难的年代。”这些想法似乎很激进。我们做了一个叫Cantara的裤子系列，在那之前，裤子只是作为西装的一部分穿。我们想把它们作为一种产品来展示，你可以根据自己的风格来解释。我们必须做很多解释，以说明每双鞋如何成为你生活方式的一部分。这一次是革命性的，而不是进化的，因为真正的想法是创造一种独特的意大利生活方式——意大利服装，汽车，设计，Ettore Sottsass, Brionvega。这不仅仅是风格的问题。这是社会学的问题，是哲学家关心的问题。像翁贝托·艾柯这样的人都在写这方面的文章。那是意大利时尚故事开始的时候——几年后，所有的设计师都开始崭露头角。”

安娜·杰尼亚(Anna Zegna)可能还记得:她曾是詹尼·范思哲(Gianni Versace)的公关主管，享受着激情，享受着作为女人真正穿上自己代表的衣服的机会，直到她父亲把她叫回家族企业，在家族企业的下一章中扮演自己的角色。(她回忆说:“我问他我能不能在范思哲再待一年，但他说不行。”)

当然，尽管杰尼亚(Ermenegildo Zegna)继续向其他设计师供货——它每年生产大约1000种不同的布料，如果算上不同的颜色变化，则约为12000种——甚至在幕后，它也为其他设计师提供大量剪裁，但如今它的排名更多地是其中之一。考虑到最近该公司正朝着更明亮、更乐观、更休闲、更完整的男装理念迈进，就更是如此。今年早些时候，该公司收购了意大利历史悠久的帽子制造商Cappellificio Cervo，以及一家皮革绳制造商。Sartori用它为即将到来的秋冬设计了一个配饰系列。不包括背心。

萨托里说:“现在的男装有很多疯狂的款式，其中一些不太容易让人喜欢。”萨托里在特里韦罗(Trivero)附近地区长大，他回忆自己骑自行车去哪儿都能看到杰尼亚(Zegna)的名字。“但事实是，男性对着装的态度发生了如此大的变化，现在连街头服饰品牌都成了我们的竞争对手。”杰尼亚不得不经历某种转变。这并不意味着仅仅创造某种营销故事，还包括思考相关的做事方式。”

例如，Sartori重新推出了新款羊绒，强调自然过程和可持续性——如果不是杰尼亚(Ermenegildo Zegna)真正声称自己在企业社会责任方面的记录比时代精神的说法要古老得多，这听起来可能像是在“洗绿”。如今，它仍将5%的利润投入到环境和教育事业中——考虑到它现在是一家年营收超过10亿欧元的公司，这一点不容小觑。它提醒人们，尽管它的服装是精心制作的，剪裁利落，但归根结底，它是为了大生意。

安娜说:“我认为该公司在过去50年的历史中对男装最重要的贡献是它实现了完全的垂直化，即家族控制着从羊群到商店的一切。”这种程度的集成并不容易做到，但它确实改善了产品。它允许你在过去的基础上继续前进，而不需要依赖链外的任何人。这并不能让杰尼亚成为一个完全关乎传统的品牌。但我认为，这确实赋予了它意义。”

原载于《Wallpaper》2018年9月刊* (W*234)

(图片来源:Ermenegildo Zegna提供)

(图片来源:Ermenegildo Zegna提供)

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