Saskia Dijkstra制作的第一件羊绒衫是匿名的。没有标签。没有摇摆标签。没有品牌名称。她想用自己的方式来做:不为价格而牺牲质量，不限制颜色或形状。一种适合所有人的风格。
一位特别愤怒的顾客说，她花了几个月的时间才找到这些毛衣的确切来源，Dijkstra已经为约瑟夫和吉尔·桑德等品牌工作了20多年，她放弃了匿名。或者，至少给她羽翼未丰的品牌起个名字。
2016年，Extreme Cashmere诞生了。(需要注意的是:每件衣服里面的标签仍然是设计用来剪掉和取下的。)
没有限制，没有让步:在极致羊绒
Extreme Cashmere的“匿名”活动。
“我们很极端，”Dijkstra坐在品牌新办公室的一张大办公桌后微笑着说，新办公室位于阿姆斯特丹运河区一座17世纪的建筑内，距离品牌的诞基地只有几分钟的步行路程(后来已经完全发展壮大;她说:“你不知道自己会得到一张桌子还是一张沙发。”“一开始这个名字有点奇怪，但它非常合适。事实就是这样。”
事实上，Extreme Cashmere的格言是“没有限制，没有让步”——这句话涵盖了该品牌大量的蒙古羊绒产品，目前在全球300多家门店有售。色彩生动，从经典的海军蓝、毛坯灰、奶油色，到令人惊讶的荧光粉和绿色(你很难在其他地方找到这样色调的羊绒;目前有超过100种颜色可供购买)。
集合本身同样没有边界;除了一系列毛衣和开衫，迪克斯特拉指出，Extreme Cashmere的任务之一是创造通常不是用这种面料制作的服装——从交叉背心和背心，到无肩带连衣裙、大手提袋和裙子。在该品牌的官网上，许多服装都是本着这种精神设计的——“极限俱乐部”、“极限婚礼”和“极限户外”——你只需点击一下，就可以一次性购买各种服装。活动也遵循了类似的好玩原理:2022年夏天，一场活动发布了在伊比沙岛度假的作品——在夜总会、海滩上，甚至在游泳池的水下。
品牌团队在工作。
迪克斯特拉认为，这是Extreme Cashmere成功的原因，它将以前古板、资产阶级的面料推向了新一代消费者(她也将这归功于与她一起工作的年轻、充满活力的设计师、品牌营销人员和销售人员团队，其中许多人从品牌成立以来就一直在那里工作)。“年轻人喜欢穿这个品牌，这是一个很大的赞美。说服六十多岁的女人(穿羊绒)很容易，但要让年轻人觉得自己很酷——就不容易了。只有一个品牌，每个人都穿，这很好。”
简单看一下Extreme Cashmere的产品，就会发现这种广泛的方法;在该品牌的网站上，展示了不同年龄和体型的男性和女性(该系列的每件单品都是男女皆宜的)。对于后者，Extreme Cashmere以单一的尺寸创造了所有东西;他们的想法是，你可以根据自己的体型选择一种风格，而不是从预先确定的尺寸列表中选择(Dijkstra坚持认为，他们有一款适合各种体型的毛衣，最近还为一位尚未找到合适的毛衣的员工增加了一款新款式——名为Juna，以她的名字命名)。“我认为包容性在我们的摄影作品中表现得非常明显。”
Extreme Cashmere的品牌总监维斯·弗霍夫斯塔德(Wies Verhoofstad)自命名以来就一直在这个品牌工作，他补充说:“我认为(在这里工作的)每个人都有这样的想法，我们会把毛衣借给所有认识的人，而不仅仅是身材相同的朋友——你可以把毛衣借给完全不同的人。”当我有客人来访时，我会问:你想尝尝吗?然后你会发现它是否真的有效。例如，Crew Hop(该品牌的超大圆领毛衣)穿在这么多不同的人身上，真是太神奇了。”
Extreme Cashmere的“匿名”活动。
Dijkstra花了几个月的时间才找到品牌的新办公室;尤其重要的是有一间大到足以同时容纳所有员工的工作厨房和餐厅(即使她找到了一间合适的厨房，现有的厨房也被拆除，换上了一个新厨房，厨房中心有一个巨大的炉子)。每天，他们都在一间可以看到大楼花园的大木板房间里坐下来吃午餐，午餐由公司雇佣的厨师准备。
活动有一种仪式的感觉——面包不是超市生产的，而是在面包店购买的，蔬菜是在蔬菜水果店购买的，等等——菜肴是为分享而设计的(在我参观的那天，是烤花椰菜、茴香沙拉、洋蓟叶、奶酪和面包板)。有些时候，他们会为对方做饭——尤其是Verhoofstad，他是一个狂热的厨师，在6月份的巴黎男装周期间，他在该品牌的展示会上提供了户外午餐。同样是在夏天，他们在公司的花园为朋友和家人举办了一次晚宴;一场极限羊绒寻宝活动随之而来。
它让办公室有一种公共的感觉;事实上，楼下是一间正在工作的洗衣房——这是这栋建筑以前作为女子学校遗留下来的——员工们可以在这里清洗和晾晒他们的极端羊绒服装(晾晒是在楼上一层空办公室里进行的，每件衣服都平放在毛巾上——按颜色分类，令人满意)。Dijkstra非常重视衣物的护理:以至于当她在街上遇到一个女人，她的一件衣服没有妥善保存时，她就把她的衣服拿走，自己洗了。
极致羊绒展厅。
Dijkstra说，羊绒喜欢水，所以每件羊绒都应该定期用凉水清洗(用30摄氏度的羊绒洗涤剂或婴儿洗发水)。每次清洗的衣物不能超过三件;每个人都应该用枕套或服装袋保护。如上所述，它们应该放在毛巾上晾干，然后熨烫——这有助于使纤维变直——如果需要的话，在用羊绒梳子梳理之前。她说，如果你这样做，每件衣服都会感觉很新——Extreme Cashmere的系列都很耐用。
当天晚些时候，Dijkstra和设计团队的成员Jules ten Velde一起回到了她的办公室。他们只能在第二天之前为即将到来的季节选择颜色(大量的羊绒必须提前染色;Extreme Cashmere使用的是更昂贵的长纤维，更耐用，不太可能起球)。一个照片书在90年代拍摄的阿姆斯特丹超级俱乐部的照片是开放的灵感;两人经常沉默地摆弄着各种色板，偶尔会讨论某种颜色的优点。大约20分钟后，他们认为他们已经决定了，尽管他们承认到早上可能会有所改变。Dijkstra说:“我们做任何事都是凭直觉。
尽管公司越来越成功——Extreme Cashmere现在的销售额已经超过1000万美元——Dijkstra仍然靠直觉工作，并表示公司不是以“传统”的方式运营。她很少接受采访，也很少寻求媒体报道。她永远不会把衣服送给有影响力的人，但她会慷慨地送给朋友们礼物，她希望朋友们能通过口耳相传传播这个品牌的理念(一个简单的要求:穿一件这个品牌的毛衣，你可能会在一天内被问好几次它是从哪里来的)。她不使用电子表格(除了现金流)。每周，她都会和团队一起坐下来，从下午4点一直坐到很晚。“问题是:我们在哪里?”我们做得怎么样?不过是以一种非常放松的方式。”
Extreme Cashmere的“匿名”活动。
当被问及是否认为自己雄心勃勃时，她说，我想做得好，因为我热爱这份工作。“但它必须让人感觉自然，在某种程度上毫不费力——不是完全不费力，因为有时这些女孩像疯子一样工作。”但是必须要有流动。你不应该用力。如果你用力过猛，无论如何也不会起作用。”
类似的理念也渗透在服装本身。Dijkstra经常说想要创造一件你在最糟糕的一天穿的衣服;一件不需要努力，但会让你心情好起来的衣服(如果你在两件衣服中很难选择，她会问你，当你没有睡觉的时候，你会选择哪一件)。
她微笑着说:“我希望每个人都有一件毛衣，当你穿上它的时候，你会觉得自己很完美。”我想做最好的毛衣。这就是我们来这里的原因。”
Saskia Dijkstra坐在办公桌前。
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