2010年，罗汉•席尔瓦(Rohan Silva)是个聪明的年轻人，他被从英国财政部调到唐宁街10号的政策部门，为时任英国首相戴维•卡梅伦(David Cameron)提供建议。他已经发起了科技城计划，将东伦敦的“硅谷环岛”(Silicon Roundabout)打造为欧洲主要的创业引擎。
与此同时，Sam Aldenton拥有无可挑剔的新模范企业家资格，他于2005年在达尔斯顿开设了伦敦第一家专门的联合办公空间——“我们在一家工厂的空地板上放了很多桌子”——接着是另类音乐场所Café Oto和达尔斯顿屋顶公园。
他还建立了街头美食竞技场Feast，这是他第一次见到席尔瓦的地方。两人很快就建立了联系。席尔瓦说:“我去过所有这些地方，真的很喜欢。”“然后我意识到有一个人与他们所有人都有联系，这真的很令人兴奋。”
席尔瓦和奥尔登顿迅速寻找机会，并制定了一个计划。工作生活变得支离破碎。越来越多的人在规模更小、数量更多的公司工作，通常是他们自己的公司，但专业基础设施没有跟上这些变化的步伐。商业空间昂贵，不灵活，令人窒息的沉闷。两人还意识到，这群由“原子化”企业家组成的新劳动力仍然希望在身体上感受到联系。他们明白一个基本的真理:当你唯一的陪伴是猫和厨房里半空的冰箱时，你很难保持活力和动力。
第二故乡荷兰公园(在新标签页打开)设有有机玻璃工作室，照明办公桌和茂密的植被
席尔瓦说:“今天的亚博足球竞猜技术意味着你可以在任何地方与任何人合作，但这也意味着在物理上接近的集群比以往任何时候都更重要。”“每个人都可以穿着睡衣在乡下工作，但他们没有。”
这对能言巧语、人脉深厚的夫妇，带着他们关于新型模范工作场所的想法，向150名潜在投资者推销，并大获成功。2014年，他们在东伦敦斯皮塔菲尔德(Spitalfields)的一个错误地段开设了“第二家园”(Second Home)。然而，对于席尔瓦来说，这是一个正确的地方;离伦敦的金融中心和肖尔迪奇的新科技创意中心只有一步之遥的牛油果碎。
席尔瓦说:“创新发生在各个领域的交叉点，人们和组织聚集在一起。”“从历史上看，这里是不同社区聚集的地方，现在这里是时尚产业与科技、艺术与金融和广告的相遇之地。”世界上有这种异花授粉的地方不多。”
两人叫了进来西班牙建筑师Selgas Cano(在新标签页打开)创造一个既能培养创造力又能促进合作的空间。结果是两层楼(现在是三层)的弧形透明工作室，似乎有无限的形状和多样性。植物无处不在，由内部浇水系统供养。这是一个提供戏剧性的光线和开放，但也有隐私的空间。它也绝对是原始的，边缘有点粗糙。奥尔登顿说:“塞尔加斯卡诺拥抱不完美。这是与科技时代的并置，在这个时代，一切都是一个封闭的单元。他们在庆祝人类的接触。这种乐观的、近乎即兴的建筑，以及它所供奉的理念，显然很有吸引力。亚博极速线上娱乐“第二之家”一开业就人满为患。
但该计划不仅仅是提供一个低保真、流动的空间。奥尔登顿和席尔瓦还将设计一个相互支持的网络，旨在培养年轻企业。席尔瓦说:“这里有20%的公司被选中，因为它们做的事情是成长型公司需要的，无论是品牌推广还是法律服务。”“另外80%的人，我们会尽可能地选择多样化。这意味着社区里会有人可以帮助你，所以你会有真正的动力去和周围的人交谈。”
Sam Aldenton和Rohan Silva在Second Home Spitalfields的咖啡馆/餐厅用餐，就在马路对面书店Libreria，也是由Selgas Cano设计(在新标签页打开)
“真正让人兴奋的是那种活力感，”奥尔登顿说。这里的人对他们所做的事情充满激情，和其他充满激情的人在一起会促使你做得更多。从某种意义上说，这就是创业精神，就是行动。
“第二家园”成员的组成是经过精心平衡的。其中最大的一部分(超过15%)实际上是非营利慈善机构和社会影响组织，它们获得了免费或有补贴的空间。席尔瓦说:“这座建筑里有设计机构、慈善机构、时尚公司、企业和科技投资基金。”“如果你想有一个社区，一个人们可以互相学习的社区，它必须是多样化的。安永的创新实验室就在“帮助难民”的隔壁。他们喜欢这样。安永会计师事务所(Ernst & Young)则为他们提供无偿服务。它在两方面都起作用。”
“第二家园”还开展文化和学徒计划，并为慈善机构和社区团体提供会议场所。作为一个副项目，它在内罗毕建造了一所学校，同样由Selgas Cano设计。席尔瓦说:“如果你花钱去某个地方，你就想知道那里不会全是人渣。”
这个方法似乎很有效。两人坚持认为，“第二家园”的企业增长速度比全国平均水平快10%，其中75家企业以某种方式与其他居民合作。Silva说:“我们痴迷的数据点不是填满空间——我们感兴趣的是将创造力和创新转化为就业机会。两年前，两名管理顾问加入了第二家园，成立了绿色能源公司Bulb。现在他们有100名员工。他们通过“第二家园”找到了投资者，并正在与他们在这里找到的一家通讯公司和游说组织合作。
现在的任务是将“第二家园”的模式推广到其他地方，并使其适应新的环境，以证明在东伦敦这个新的科技-创意-金融中心之外，创业精神也会蓬勃发展。并培养和支持它。
第二家园荷兰公园，曾经是理查德·罗杰斯的工作室(在新标签页打开)这里仍保留着大卫·奇珀菲尔德(David Chipperfield)为罗杰斯设计的楼梯
去年1月，他们又开了第二家里斯本的第二个家(在新标签页打开)去年年底，他们开了一家位于伦敦西部荷兰公园，占地1.2万平方英尺(在新标签页打开)．新址坐落在五栋独立建筑的奇怪集群中，有着铸铁的文化凭证。它曾经是摄影师约翰·考恩的工作室，在米开朗基罗·安东尼奥尼1966年的电影《放大》中，它被用作大卫·海明斯的时尚摄影师的创意巢穴。在20世纪80年代，这里成为了理查德·罗杰斯的工作室(罗杰斯的儿子罗记得在这里度过的时光，现在他在这个新的“第二家园”经营着他的创新机构)。后来，它被建筑师约翰·麦卡斯兰接手，后来又被一家电视公司接手，直到有一段时间被裁员。这或许证明了创意的源泉正从西伦敦流向东方。
事实上，正是这条下水道吸引了席尔瓦和奥尔登顿来到这个地区。席尔瓦说，我们确实认为钟摆向东方倾斜得太厉害了。“突然之间，伦敦西部的很多文化场所都关闭了，很多有创意的人都被赶了出去。Silva和Aldenton再次呼吁Selgas Cano重新装修这座建筑。结构上的干预是最少的——大卫·奇珀菲尔德(David Chipperfield)在与罗杰斯合作时设计的楼梯仍然完好无损——尽管他们增加了额外的夹层，更多的天窗和一个庭院café，配备了一台肥皂泡机，可以在20分钟内填满屋顶空间，在冬天创造了一种有效的隔热形式。它还有一个小诗歌书店，还有一个摄影工作室，以呼应它的背景故事。
西班牙建筑师改编了他们在斯皮塔菲尔德设计的公式，也许是因为建筑的历史，荷兰公园的室内景观，包括走道、有机玻璃工作室、发光的办公桌、250种不同的灯具和椅子、茂密的植被和泡沫顶部cafés，让人感觉更加复古科幻。
它的规模也比Spitalfields更私密，Spitalfields最近增加了一层以满足需求。Spitalfields最大的“工作室”可容纳150人，而Holland Park则专注于为8个或更少的团队提供空间。它的成员包括WAH Nails的创始人sharmadine Reid，小提琴家和艺术广播员Clemency Burton-Hill，以及正在为表演艺术开发流媒体应用程序的Marquee arts。
今年，在获得规划许可的情况下，伦敦油田也将出现新的开业。席尔瓦再次回应了当地的人口结构，承诺这里将是“欧洲最适合家庭的工作环境”，有crèche，用回收轮胎制成的软着陆地板，还有供儿童和成人使用的滑板车停车场。明年，他们将在洛杉矶东好莱坞开设一个占地9万平方英尺的园区，其中将包括活动空间、放映室和录音室。它周围将分布着69个曲曲折折的工作室，同样由Selgas Cano设计，并由有盖的走道连接。该团队还安装了大约3500棵树木和植物。
在洛杉矶的这片区域，两人发现了创意产业、金融和科技的新兴汇合点，就像他们在斯皮塔菲尔德看到的那样。也有同样的机会促进良性再生。席尔瓦说:“我们希望改变人们在我们所在地区的业务，而不是把他们赶出去。”希望我们在这里也能做到这一点。”
与此同时，两人继续在伦敦和其他地方寻找其他潜在的地点，同时也在思考如何将他们具有社会意识的企业家智慧带到住房等其他领域。
他们相信，他们在第二家园建立的模式将成为我们思考未来更广阔的工作世界的核心。
随着自动化和人工智能承担更多的例行性和重复性任务，“创意经济”将不得不为更多人找到有利可图的空间。而这只有在创意经济有所回报的情况下才会发生。席尔瓦说:“创造有创意的文化空间不仅仅是一件好事，也不仅仅是文明社会的标志。”这是经济上的当务之急。”两人认为，《第二家园》证明，只要有合适的空间和合适的人际关系，创意经济是可以实现的。
席尔瓦说:“我们的观点是，拥有一个包含尽可能多不同领域的亚博极速线上娱乐架构和社区，会带来意想不到的对话和碰撞。”“谁知道会有什么结果呢。你身边的人可以帮你把这个想法变成一家公司、一种产品或一份工作。”
“创意几乎就是廉价货币，”奥尔登顿补充道。这里的每个人都在做的事情就是把这些想法变成现实。
第二家园荷兰公园的外观。
信息
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